关键词:产品包需求、系统需求、产品概念


需求的实现和验证主要通过产品和技术的研发流程实现。V 模型有助于我们理解需求的实现和验证的端到端过程。在这个V 模型中,我们把商业计划实现这条线也加入其中,称之为“双V”模型。


需求实现验证的“双V模型”


在产品开发流程的概念阶段,来自各方面的需求形成产品包需求,同时来自各领域的系统工程师(sub-SE)在产品系统工程师(SE)的带领下下探索产品包需求的实现方案,也就是产品概念。产品包需求和产品概念在概念阶段同步发展,最终形成产品包的系统需求(system requirement)。在概念阶段结束前,对产品包需求和系统需求进行冻结,也就是基线化(TR1)。


计划阶段的工作是通过系统设计把系统需求转化为设计需求,也就是对各个子系统的设计需求,形成规格参数。针对复杂系统,在计划阶段还要完成各个子系统的概要设计,甚至详细设计,最终形成产品的详细规格参数。在计划阶段,如果发生需求变更,需要执行需求变更流程,同时优化产品包需求、产品概念、系统需求、系统设计、概要设计等。在计划阶段要进行系统设计和概要设计评审(比如,华为IPD 流程的TR2 和TR3),最终确定各种规则参数并基线化。基线化后的需求、设计方案和规格将作为对研发团队的绩效考核指标之一。


概念和计划阶段的工作方法论是系统工程,系统工程师是这两个阶段在技术上的主角,负责将产品包需求转化为产品包,最终满足客户需求。对于复杂产品,往往是一个系统工程师团队负责系统设计工作。系统工程的工作质量决定了产品开发过程的效率和效果,也决定了测试过程是否可以结构化地有效开展。


研发流程的开发和验证阶段是实现设计方案的过程,同时也是测试和验证的过程,通过零部件/ 单元测试、部件/ 子系统测试、系统设计验证、集成测试、客户验证、第三方认证等逐层进行测试验证,也叫“渐增测试”。逐层测试的目的是及时定位和解决局部问题,避免问题积累到系统层面。


从需求管理的整体过程来看,需求验证是第五个阶段,但验证过程贯穿整个研发管理过程。


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