关键词:业务计划、整合业务计划、业务计划评审


目标:

通过该流程,使产品线与华为作为一个整体,排列业务计划中的产品包,创建产品包路标并投入相应的资源。根据整合过的源计划作出一个经过优化的、能够实现产品线业绩目标的投资组合(产品包/解决方案业务计划、细分市场业务计划、事业部业务计划)。这些计划反映出达成共识的收入、费用、资源和项目。


主要活动:

角色:

这一流程的主要参与人员是那些履行组合管理团队(PMT) 和集成组合管理团队角色的人员,包括事业部管理层角色。


主要输出内容:

根据整合、优化过的、与其他功能领域和运作计划很好地融合起来地业务计划组合,已经承诺的业务计划和获得批准的预算和策略(公司、产品线等等)。



点击免费获取整合业务计划工具!


地址:上海市黄浦区淮海中路222号力宝广场26层

电话:021-60314103/ 0755-33584198

E-mail : market@893edf.com


关注我们:
点击更换验证码

©2010  睿创咨询  版权所有  

友情链接:  

上海11选5 上海11选5 山东11选5 上海11选5 山东11选5 上海11选5 上海11选5 上海11选5 山东11选5 上海11选5